鼎大祥改制一年百年老店发新枝
发布时间:2003-1-11
 

    本报讯去岁此际,职工困坐愁城;今年此时,人人笑迎旺季。百年老字号鼎大祥改制一年,喜发新枝。

  记者去年10月曾对改制后的鼎大祥作过专题采访,但当时并未急于成稿,也是存着让时间来检验的意思,这几天记者再度拾起这个选题,是因为新年元旦,改制后的鼎大祥大市口分店营业额比去年同期翻了一番,而改制一年的鼎大祥虽则一路行来艰难,但保守地估计,全年销售额比改制前一年至少增加了30%。

  大西路上的鼎大祥呢绒绸布商店是市贸易系统首家改制企业。百年老店曾盛极一时,但因种种原因,逐渐衰落,仅前年亏损就达20多万元,还有300多万元的债务。前年12月底,被浙商买断,几十名45岁以下的员工买断工龄被安置。曾经在鼎大祥干了十多年经理的石蕴芳受聘为总经理。

  不妨让我们仔细剥离,看改制是如何让百年老店一点点发出新枝?去年1月,近60名员工一夜未归,在店内劝阻改制,她们认为国营商店卖给私人,鼎大祥就没有了。自然而然,改制初始,员工们都持观望态度,随时准备抽身而退,但体制变,用工变,劳动关系变,逼得员工观念迅速转变。

  国营店多劳多得奖勤罚懒,至多只是罚,改制后则是优胜劣汰,不行就走人。这是最让员工震憾的。整整半年时间,鼎大祥将抓员工的观念转变放在重中之重,制定了几十条规章制度和文明服务公约,事无巨细,皆为重树老字号威信。比如迟到一次要扣100元,地上发现纸屑要扣5元,记者翻看了奖惩记录本,从去年1月份被扣奖金者一大溜,奖励者寥寥,到9月份罚者无,奖者一长串,让人欣喜。

  观念变,工作热情一点点被激发,去年3月份起已有人开始拿到奖金,人心稳定。6月份丝绸柜奖金6个人人均981元,比改制前的同期翻了一番,而整店平均奖达到400元,士气大增。员工们实话实说:改制前自由,上班能拣菜,吃东西,外出,但没有钱;改制后,从自由到自觉,工作主动,忙到钱,越忙越有劲。以前柜组间各顾各,你柜上进货我可以袖手不管,现在大家都在想方设法找货源,找市场。从去年10月份开始,鼎大祥更是全力抓经营,为了彻底转变大家的经营观念,从去年11月开始,试点一个柜,指标下到个人,按个人实绩拿钱。

  现在成品服装多,给纺织面料市场带来很大冲击。但从去年五六月份起,走进鼎大祥的市民已明显感觉:鼎大祥不一样了,店堂亮了,待客热情了,货品丰富了。这个季节进店,更是少有的旺盛人气。改制一年,鼎大祥员工最深刻地体会是,迟改不如早改。

 
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